Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«управленческий учет»
Пока считаешь в среднем по компании, растущий оборот выглядит как успех. Разложили по каналам — и выяснилось, что самый крупный по выручке приносит около нуля, а прибыль делает канал, в который мы почти ничего не вкладывали.
В декабре остаётся 3 792 500 ₽, а внутри года нарушен денежный резерв. На учебном бюджете разбираю, как общая ячейка CAPEX меняет месяцы, что замечает контроль и каких данных для разрешения платежей не хватает.
Растущий оборот не гарантирует свободных денег: прибыльные сегменты молча оплачивают убыточные. Показываем, как выстроить учет по направлениям — от правил распределения затрат до матрицы решений Звезда, Дойная корова, Собака.
Взвешенные строки дают 3 275 000 ₽, свод — 2 960 000 ₽ с PASS. Разберём, как переименование этапа исключает сделку, какие данные проверяет книга и что поручить финансовому директору до включения прогноза в план.
При неизменной сумме активов перенос долга делает чистый оборотный капитал минус 1 000 000 ₽. На демонстрационном балансе разобраны состав покрытия, классификация обязательств и границы контрольных сигналов.
Покупатели перечислили 16 000 000 ₽, а выручка закрытого месяца — 14 000 000 ₽. Банк сошёлся, P&L — нет. Разбираю мост от поступлений к выручке через авансы и дебиторку, поручение финансовому директору на пять рабочих дней и вопросы, по которым собственник принимает результат.
На 37-м месяце кредит на 12 000 000 ₽ сроком 36 месяцев исчезает из расчёта, а общий контроль остаётся PASS. Разбираю, где формула остатка теряет последнюю выплату, почему проверка срока не видит отдельный договор и какую сумму лизинга книга считает без НДС.
Отрицательные часы дают проекту 593 000 ₽ прибыли и 148,25% рентабельности, а MODEL STATUS остаётся PASS. Разбираю, что проверяет книга и где заканчивается зелёный контроль.
Порог загрузки в модели доставки — 12 заказов на курьера в день. При одиннадцати январь и февраль убыточны, а MODEL STATUS всё равно показывает PASS. Разбираем, откуда берётся порог и что забирает запас над ним.
Убыточный проект съедает сильный бизнес: как решить, что закрывать, а что пересобирать
Компания годами поддерживает направление, которое не растет: команда занята, деньги уходят, а закрыть проект жалко из-за уже вложенных ресурсов. Проблема не всегда в самом убытке. Иногда проект приводит клиентов в другие продукты. Но если его роль и экономика не посчитаны, привычка продолжать становится риском